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根據文化部統計資料，全台演唱會有高達3成以上的年複合成長率。PwC「2013-2017 全球娛樂與媒體產業線上展望報告」表示，「展演活動」的現場演出已成為音樂產業創新模式中，最重要的成長動能，預估2017年將締造309 億美元的商機。看好演唱會、演出的商機，必應創造以軟硬體整合一條龍的服務模式進入資本市場。
人稱「洋公」的必應董事長暨執行長周佑洋，以往是五月天演唱會製作人，帶領必應其優勢就是有能力與國際接軌，像這次五月天全球巡迴演場會《人生無限公司》廣邀中國大陸、港、台、美、日、德等國際團隊加入，光是軟體以及國際團隊技術人員及行政費用已超過1億元，與國際團隊合作能把演唱會達到國際水準，如此一來不論是外國藝人來台，或是到海外演出都能保證演唱品質。
周佑洋表示，雖然現階段必應演唱會還是以台灣為主體，一年承接歌手到歐美演出的場次約只有15到20場，但強調「有華語的地方，必應一定到得了」，必應會慢慢到海外發展且潛力十足。
周佑洋指出，必應創造業務包含軟體的節目製作、企畫等，硬體的音響、燈光設備提供租賃，統包的軟硬體分別占總營收的3成與7成，而若以軟硬體統包、利潤較高的全製作來說，就包括五月天、劉若英、田馥甄、周華健等人，以往就算沒有五月天演唱，平均每年都有100場上下，而今年因為有五月天最新全球巡迴，因此全製作將超越100場。
而除了承接活動、演唱會、提供設備租賃外，必應也嘗試自己做展演IP開拓商機，今年初斥資近2億元，在高雄推出「8咘的搞怪樂園」親子活動，45天的戶外樂園創下8萬人次的紀錄。未來也計畫開發8咘的周邊商品、短片或玩偶。
中信兄弟最近吞下4連敗，球隊後援投手狀況不佳，加上守備也有不少失誤產生，總教練史耐德認為，「若我們能找回春訓的手感，相信仍大有可為。」
史耐德從春訓觀察球員表現，他認為台灣球員都很認真，即使面對一些球場狀況不佳的狀況，也都很努力去接球，觀念也不錯，只是希望增加一些東西，讓球隊更有組織化。
他認為春訓時球隊比較沒有壓力，畢竟球場也沒有這麼多球迷，加上球場聲光效果跟球迷也很熱情，這的確是需要適應，但他認為球員會漸入佳境。
至於投手部分，他仍相信牛棚的投手戰力可以應付比賽，尤其是春訓時他們都展現出很好的企圖心，所以要持續精進。
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